一是摸索“自造血”路径，推动从“依靠政府支持”到“主动出击拓资”的转变。整合多方资源，拓宽资金来源渠道，主动承接国家级“蓝马甲公益行动”项目。在该项目专项资金的支持下，为入孵社会组织提供实践机会，使各入孵社会组织拥有入孵机构学员及项目执行参与者“双重”身份，在实战中检验学习成效，强化项目化思维，增强服务创新能力，为日后成为参与社区治理的重要力量夯实基础。同时，该项目的实施，也大大补充了中心实践课题经费，为入孵组织提供了更多、更优的实践场景，逐步推动实现从“等支持”到“找支持”的改变，引导社会组织建立“自造血”意识，为今后中心调动自身造血功能形成良性循环提供可行性计划。
二是探索“精准培育”模式，推动社区“规模化服务＋持续性服务”的开展。以“蓝马甲公益行”项目为载体，以推动社区“规模化服务＋持续性服务”的开展为目标，以全程陪伴成长式督导服务方式，开展财务管理、项目设计与执行等社会组织专业能力培训以及数字生活、电子产品操作使用等专业培训。今年以来，累计组织开展15场赋能小组教学活动，为入孵机构学员、社区社会组织骨干提供业务指导，加强人才队伍建设能力。在我区6个街道，24个社区开展防诈骗手机课堂公益讲座26场，公益咨询服务驻点35个，开展专题活动33场，受益居民群众已达万余人次，同时，以此项目为契机，将有意愿有能力的社区社会组织纳入孵化培育视野，为各社区社会组织、为我区骨干志愿服务团队提供技术支持。
三是搭建“社会／社区需求＋专业社会服务”平台，促进新质生产力融入社区治理现代化。积极响应“智慧助老”行动，帮助社区中老年人进一步享受数字化带来便利的同时，围绕民政业务服务范畴，有意识、有目的、有计划地引入优质高效的专业为老服务类社会组织进社区，协助社区为老服务的社区社会组织提高专业素养和实操技能，为满足社区老年人需求培养有专业、有能力、有爱心、技术过硬的服务队伍，助力社区为老服务朝着专业化、优质化、精细化发展。
下一步，该中心将继续探索完善“自造血”可持续发展模式，不断挖掘各入孵社会组织的独特优势，拓宽社会组织助力社区治理服务领域，以专业、优质、高效的服务，促进社会组织成为社区治理的重要参与者，助力提升现代化社区治理效能。
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